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Edición 2017 de Great Place to Work®: “La clave del éxito es trabajar en equipo”

Fuente: http://www.el-nacional.com/noticias/great-place-work/telares-palo-grande-clave-del-exito-trabajar-equipo_85423

C.A. Telares de Palo Grande se ubicó en la quinta posición del ranking de los Mejores Lugares para Trabajar- Edición 2017 de Great Place to Work® por resaltar con sus colaboradores la importancia de los valores: integridad, perseverancia, positividad y solidaridad.

confeccion_2La empresa ha participado siete veces en el ranking, cinco de ellas ha figurado en el top ten. Los resultados arrojaron que debían mejorar algunos criterios en pro a su gente.

Eduardo Domínguez puntualizó que el Great Place to Work® los ha ayudado a detectar las debilidades de la organización para luego fortalecer esos aspectos.

Tiene aproximadamente cinco años realizando reuniones estratégicas para enfrentar con positividad las adversidades que se les puedan presentar.

“Hemos sido creativos en el desarrollo de nuevos productos, adaptándonos a la necesidades del consumidor. Íntegros como siempre. Eso nuestros colaboradores lo tienen en la mente, lo que nos ayudado mucho. Otra clave del éxito ha sido trabajar en equipo”, detalló.

Sostuvo que no es un secreto la situación que actualmente están presentando las empresas venezolanas y que les ha mermado las ventas. Tomaron acciones de reducción de producción, sin pensar en despidos porque lo más importante que tienen es la calidad de su gente.

Reubicaron personal y fueron flexibles con el sindicato en las reuniones, dejando la posibilidad de que aquel colaborador que tuviese un proyecto de vida lo conversara con ellos para llegar a un acuerdo.

Se fueron 30 personas, pero no fue por reducción de personal. Reubicaron a sus colaboradores a otros departamentos para cubrir el espacio.

Mensualmente hacen asambleas, una estrategia de comunicación que les ha permitido plantear a los colaboradores cómo está la empresa, hablar con honestidad sobre las ventas y las cobranzas, así como las decisiones a tomar.

“La remuneración sin duda es importante. Estamos pensando continuamente en la remuneración,  buscando no perder el poder adquisitivo aunque la inflación sea mayor”, dijo.

Están creando bonos por asistencia, lo que ayuda a que los colaboradores no sientan temor  por la parte financiera. Firmaron un contrato colectivo con un aumento salarial de al menos 55.000 bolívares.

Marina Grande2017_1El cumplimiento de las normas ha ayudado a que el trabajador se sienta valorado. Los eventos, las salidas fuera de la empresa, las actividades por el Día de las Madres y Día del Niño, hacen que los trabajadores se sientan comprometidos.

Tienen que cumplir con el presupuesto de ventas para mejorar los salarios. Durante 2016 tuvieron que ajustar la remuneración en cuatro oportunidades. El promedio de antigüedad es de 12 años de servicio. Ahora tienen a un trabajador que cumple 50 años.

“Vamos a tratar los problemas que se presenten sin tener que acudir a terceros para que nos resuelva las cosas. De esta manera los trabajadores se mantendrán con deseos de permanecer en la empresa”, indicó.

A su gente le encanta ir a trabajar, la actitud de los directivos y gerentes con los colaboradores es buena, no hay puertas cerradas en las oficinas de la empresa. Todos cuentan con su uniforme y le ofrecen a su gente apoyo cuando tienen necesidades económicas.

La participación de los colaboradores ha sido crucial para C.A. Telares de Palo Grande con sus sugerencias ayudan en los procesos de mejoramiento continuo. Esto genera que haya más compromiso y se sientan como una familia.

Great Place to Work® Edition 2017:

"The key to success is working as a team"

Source: http://www.el-nacional.com/noticias/great-place-work/telares-palo-grande-clave-del-exito-trabajar-equipo_85423

C.A. Telares de Palo Grande ranked fifth in the ranking of Best Places to Work - Great Place to Work® Edition 2017 for highlighting with its collaborators the importance of values: integrity, perseverance, positivity and solidarity.

The company has participated seven times in the ranking, five of them it has been in the top ten. The results showed that there had to improve some criteria in favor of their people.

Eduardo Domínguez pointed out that the Great Place to Work® has helped them to detect the weaknesses of the organization and then strengthen those aspects.

The company has been in strategic meetings for about five years to face the adversities that may arise with positivity.

conozcanos"We have been creative in the development of new products, adapting to the needs of the consumer. Honest, as always. Our collaborators have it in mind, which helped us a lot. Working as a team, is another key to success ", he explained.

He maintained that the situation that Venezuelan companies are currently presenting and that has reduced sales is not a secret. The company took actions to reduce production, without thinking about dismissals because the most important thing they have is the quality of their people.

They relocated personnel and were flexible with the union in the meetings, leaving the possibility that the collaborator who had a life project to talk with them to reach an agreement.

30 people left, but it was not due to a reduction in personnel. The collaborators were relocated to other departments to cover the space.

Monthly assemblies, a communication strategy that has allowed them to ask employees how the company is doing, to speak honestly about sales and collections, as well as the decisions to be made.

"Remuneration is certainly important. We are constantly thinking about remuneration seeking not to lose purchasing power even if inflation is higher, "he said.

They are creating bonuses for assistance, which help employees not to fear for the financial aspect. They signed a collective contract with a salary increase, of at least 55,000 bolivars.

Compliance with standards has helped the worker to feel valued. The events, the departures outside the company, the activities for Mother's Day and Children's Day, make the workers feel committed.

They have to comply with the sales budget to improve salaries. During 2016, they had to adjust the remuneration four times. The seniority average is 12 years of service. Now they have a worker who turns 50.

"We will deal with the problems that arise without having to go to third parties to solve things. In this way, the workers will remain with the desire to remain in the company, "he said.

Their people love to go to work, the attitude of managers with employees is good, and there are no closed doors in the offices of the company. Everyone has their uniform, and they offer their people support when they have financial needs.

The participation of the collaborators has been crucial for C.A. Telares de Palo Grande with their suggestions help in the processes of continuous improvement. This generates that there is more commitment and they feel like a family.